周延虎（集團董事、副總經理）：通過對兩次會議精神的學習，我認識到：一要認清形勢，提高站位。要落實省委部署，錨定“兩個確保”，貫徹“十大戰略”，堅定不移落實豫資集團“十四五”發展戰略，結合預算，把戰略分解到年，分解到部門和子公司，統籌發展和安全，為“六穩”、“六保”服務，以黨建“第一責任”引領和保障發展“第一要務”。二是落實“能力作風建設年”活動，強化政治擔當。以能力作風建設為契機，增強“八項本領”，提升“七種能力”，積極作為，以發展促穩定。三是處理好發展與風險防范的關系。帶領風控條線完善風控管理體系建設，以制度建設、流程管理、政策指引為手段，既要總體把控風險，又要給業務發展有自主性，做好業務發展和風險管理的平衡。帶領戰略板塊對標國內頂級企業，緊盯科技創新，把握經濟發展趨勢，為集團布局的重點領域引入高端資源；與重點合作區域加強對接，提供政策咨詢、行業研究及資源導入的服務。

劉江華（大數據公司黨支部書記）：做為支部帶頭人我要加強經濟學知識、科技知識學習，加強調查研究。在貫徹落實“十大戰略”方面，大數據公司聚焦重點問題，全面形成“一個數據平臺、三個功能中心、多個工具集群”的智慧豫資信息化服務平臺的五年建設規劃。振興鄉村公司圍繞“產業興旺、生態宜居、鄉風文明、治理有效、生活富裕”方針，具體落實到“一平臺，六支撐，兩個抓手”，通過搭建產業融合載體、發展鄉村休閑旅游、推進業態深度融合等途徑，探索走出具有區域特色的河南省鄉村振興和綠色發展之路。

徐椏楠（金控公司黨支部書記）：結合會議精神及金融板塊工作，我有以下四點體會：一是進一步探索融資渠道，創新融資模式，加強融資與投資的協同效應，降低融資成本，為集團運營降本增效。二是提升金控板塊投研能力，逐步提升市場化能力水平。三是加快數字化轉型步伐。利用科技手段賦能科技金控板塊科技金融、綠色金融業務，升并建立客戶選擇標準，建立標準化風控流程。四是借助集團能力作風年活動，補短板，找差距進一步提升專業素養，不斷增強工作預見性、適應性、科學性。改進方式方法，注重研究規律、把握規律、遵循規律。