河南高發(fā)公司信陽分公司抓基層黨支部建設(shè)經(jīng)驗介紹

河南高速公路發(fā)展公司信陽分公司黨委，下設(shè)35個基層黨支部，分公司黨委始終堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)運營管理高質(zhì)量發(fā)展，不斷拓展延伸“四抓四上”黨建工作法內(nèi)涵，實現(xiàn)了黨建工作與運營管理雙出彩雙提升。

一、抓機制，把黨建責任扛在肩上。公司黨委致力“提升履職盡責能力，服務(wù)組織建設(shè)需求”，明確構(gòu)建職責清晰、銜接有序、貫通有力、運轉(zhuǎn)高效的協(xié)同聯(lián)動工作機制。一是健全完善黨委作用發(fā)揮機制。嚴格落實黨委會“第一議題”制度。二是用好用活民主管理監(jiān)督機制。切實發(fā)揮“管理監(jiān)督委員會”工作職能。三是深化拓展抓實支部工作機制。建立黨建工作逐級定責制度，落實黨委成員分片包干、支部書記第一責任人職責、紀檢委員(聯(lián)絡(luò)員)監(jiān)督管理責任制，壓實責任鏈條。四是落實落細服務(wù)型考核機制。實行“考核方式互動化”，著力補足基層支部薄弱環(huán)節(jié)，幫助提升黨建及業(yè)務(wù)水平，以考核堵漏洞、促管理。

二、抓引領(lǐng)，把隊伍建設(shè)放在心上。一是強化思想引領(lǐng)，抓好黨員隊伍理想信念教育。打造“學習強國”線下踐學空間，讓“學習強國”平臺走到黨員群眾身邊，融入黨員群眾學習生活。二是落實意識工作責任制，切實強化意識形態(tài)領(lǐng)域“一崗雙責”，定期舉辦意識形態(tài)工作專題培訓，召開意識形態(tài)協(xié)調(diào)聯(lián)動會議，加強對意識形態(tài)工作形勢和敏感問題的分析研判。

三、抓規(guī)范，把基層基礎(chǔ)抓在手上。一是抓牢工作重點。謀劃推進黨史學習教育年、標準化規(guī)范化黨組織建設(shè)提質(zhì)年、黨建成果固化年和黨風廉政建設(shè)年工作。二是抓實工作舉措。分片區(qū)開展基礎(chǔ)黨建檔案大評比、“疑難解惑”黨建問題交流和“我為黨建獻一策”活動，進一步整合黨建資源，實現(xiàn)“資料共享”。三是抓強陣地建設(shè)。建立“黨建數(shù)字化圖書館”，切實用好微信群、QQ群、“學習強國”“黨建云平臺”等信息化載體，全力搭建“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”工作新陣地。

四、抓融入，把推動企業(yè)發(fā)展落實到行動上。一是服務(wù)主營業(yè)務(wù)。依托黨建+業(yè)務(wù)工作分析會，將月目標、季度清單、年度任務(wù)進行細化和分解，破解工作“無目標，無思路站位不高”問題，推動黨建融合更出彩。二是發(fā)揮品牌效應(yīng)。持續(xù)推進“1510”黨建示范工程和“一點一品”建設(shè)，開展“品牌的力量”特色黨支部建設(shè)活動。三是兩手統(tǒng)籌發(fā)展。在公司范圍內(nèi)開展“五型”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動，班子成員之間開展“互比互學 ”“工作互檢提醒”，推行“管理精細化工程”，定期舉辦“規(guī)范管理工作研討會”“黨建+運營管理觀摩會”等活動，規(guī)范制定公司各項規(guī)章制度和操作流程，努力實現(xiàn)在班子思想理念上融入、工作節(jié)拍上融入、在黨建考評上融入。