——鞍鋼集團有限公司

鞍鋼集團有限公司深入貫徹落實習近平總書記關于東北振興和對鞍鋼“鳳凰涅槃、浴火重生”的重要指示精神，落實國企改革三年行動部署，把全面深化改革作為關鍵一招，把黨的領導貫穿始終，把“效益有改善、員工有獲得感、企業(yè)發(fā)展可持續(xù)”作為檢驗改革成效的重要標尺，堅持“權力放下去，效率效益提上來”，依靠改革激發(fā)了“老“企業(yè)“新”活力，賦予了“鞍鋼憲法“新的時代內涵。

一、實施“授權+同利”，激發(fā)微觀市場主體活力。鞍鋼以激發(fā)市場主體活力為重點，大力實施適應職能轉變放、落實市場主體需求放、突出差異化特征放、清晰職責邊界放、動態(tài)優(yōu)化調整放、強化監(jiān)督管理放的“六維放權”，集團精簡審批事項24.4%，對子企業(yè)審批事項最多45 項、最少31項，打通了“集團、子企業(yè)、單元企業(yè)”逐級授權的”堵點”。在授權方面，讓“拉車扛活的人”有更大話語權，讓“聽得見炮聲的人“有更大決策權。

二、打通三項制度改革痛點堵點，加快經營機制轉換。三項制度改革是痛點難點堵點，改好了必然成為動力源。鞍鋼扭住市場化改革的“牛鼻子”，把三項制度改革作為重點攻堅，全面激活人力資源這個核心要素。一是堅持業(yè)績決定用人。建立市場化選拔任用機制，實施領導班子分級分類管理，子企業(yè)實行跑贏大盤、跑贏自身的“雙跑”考核評價，引入“賽馬機制”，2020年7家二級子企業(yè)實現(xiàn)“雙跑贏”，占子企業(yè)戶數(shù)的78%。二是堅持效率決定用工。以每年勞動生產率提高不低于10%為目標，通過協(xié)商一致解除勞動合同、競爭上崗、末位淘汰、內部退養(yǎng)、勞務輸出等方式，加速優(yōu)化人力資源。三是堅持效益決定薪酬。突出業(yè)績貢獻導向，建立目標分檔，高目標疊加強激勵；強化即時激勵，劃小分配周期；拉大薪酬收入差距。四是堅持多元多層中長期激勵，上市公司鞍鋼股份對175名高管人員和核心骨干實施股權激勵計劃。

三、深化科技創(chuàng)新機制改革，打造高質量發(fā)展新引擎。作為“大國重器”的鋼鐵脊梁，鞍鋼全面深化科技創(chuàng)新機制改革，為高質量發(fā)展注入強勁動力。一是突出關鍵核心人才強化創(chuàng)新激勵。對關鍵人才實施中長期獎勵，對青年人才實施成長激勵計劃，按當期薪酬30%給予中長期激勵，讓有絕招絕技的各類人才都能拿高薪。二是圍繞“拳頭產品”強化核心技術攻關。服務國家戰(zhàn)略，集中優(yōu)勢資源突破“卡脖子”關鍵技術。三是搭建“四個平臺”強化開放協(xié)同創(chuàng)新。打造基于研究院為核心的自主創(chuàng)新研發(fā)平臺、基于制造基地為主體的技術支撐平臺、 基于高等院校等社會資源的戰(zhàn)略合作平臺、基于客戶端的應用技術和聯(lián)合研發(fā)平臺，通過高效協(xié)同運行，高爐渣提鈦技術實現(xiàn)產業(yè)化，形成以高性能艦船用鋼等新材料為代表的一批系統(tǒng)性原創(chuàng)成果。