（摘自《河南日報》，有選編時有刪節）

□ 張建新張宏怡

近年來，平煤神馬集團以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，形成了“三四四一”黨建工作機制，使黨委領導作用、黨支部戰斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用得以充分發揮，提高了黨建質量，促進了企業發展。

所謂“三四四一”黨建工作機制，即強化組織、隊伍、制度“三個基礎”，推進領航、融合、創新、共享“四項工程”，完善責任、標準、督查、考核“四個體系”，最終實現“以黨的建設高質量推動轉型發展高質量，建成具有全球競爭力世界一流能源化工集團”這一目標。在去年由中央黨校主辦的以黨的建設高質量推動轉型發展高質量研討會上，專家認為這一實踐探索為推動國有企業黨的建設與經濟工作融合發展提供了正確前進方向。

“三四四一”黨建工作機制把黨組織融合到企業科學決策、改革發展、生產經營等方方面面，使企業的黨建優勢不斷轉化為發展優勢。

國有企業黨委發揮領導作用。該集團黨委堅持把方向、管大局、保落實，每年通過黨委全會確定當年發展目標、重點工作，通過職代會、工作會細化落實，通過發揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，帶領廣大干部職工凝心聚力完成各項任務、實現既定目標。

在戰略方向上，集團通過完善黨委會、董事會議事規則及制定重大項目決策清單等，把黨委決策作為董事會重大事項決策的前置程序，使企業始終沿著高質量發展之路前進。

該集團黨委堅持“四同步”“四對接”原則，緊跟產業布局調整步伐，夯實組織、隊伍、制度基礎，特別是加大混合所有制企業和駐外企業黨建工作力度，確保有黨員的地方就有黨組織、就有健全的組織生活。

目前，該集團70%以上企業是混合所有制企業。近年來，在深化混合所有制改革的過程中，該集團探索出了“四帶四促”混合所有制黨建工作法，即以國有帶民營，促進黨委政治領導力有效發揮；以組織帶黨員，促進支部戰斗力持續提升；以黨員帶職工，促進企業向心力全面增強；以思想帶作風，促進內部執行力不斷提高，受到省委、省國資委黨委肯定。

在堅持黨管干部的原則下，該集團不斷深化干部人事制度改革，從市場化選聘職業經理人到建立以基層群眾推薦、基層班子推薦、基層黨政一把手推薦和組織考察為主要形式的“三推一考”干部選拔方式，再到實施千名書記進黨校、萬名黨員受教育的“千萬工程”，提升了黨員隊伍的整體素質。

該集團黨委還探索實施黨建工作與生產經營雙百分綜合考核，制定了黨建與經營工作“十條紅線”，構建形成安全、績效、創新、黨建“四位一體”高質量轉型發展綜合考評體系，將考核結果與領導班子成員薪酬待遇、職務晉升、評先評優掛鉤，實現了收入考核定、晉升靠實干、評先看排名。