啟迪控股股份有限公司“十二字方針”內控制度體系，是在有效監管的前提下，充分授權、陽光激勵，三者共同發揮作用，缺一不可，共同構成了啟迪管理制度的基石。在具體操作上，通過構建“法人權”、“財務權”、“經營權”三權分立管控模式，推行董秘制度以及垂直財務管理制度（即財務總監制度），統一行使法人權（管住公章）和財務權（管住財務章），實現有效監管。

一、充分授權（經營權）。一是實現對經營團隊的充分授權。具體來講，對于新設公司，按照凈資產10%和總資產20%百分比，對股東會、董事會、總辦會逐級授權。二是對于公司外派董事和投委會委員，充分授權，可直接發表意見或請示部門負責人后發表意見。

二、陽光激勵。將公司投資收益與個人利益聯系起來，公司上年度合并報表凈利潤扣除作為通道或是集團重大戰略部署等業務后，將優化后的凈利潤10%分配至經營團隊，其中50%以上分配至經營團隊一把手。

三、有效監管（法人權、財務權）。經營權完全下放的前提是有效監管。一是推行董秘制度。在啟迪的董秘制度里，各子公司（不論層級）董秘均由總部委派，向啟迪控股董事會秘書匯報工作。董秘級別為二級公司董秘為副總級別、三級四級公司為部門級別，公司的重大活動、所有的高管會議董秘必須參加，每月需向總部報送公司總辦會紀要。董秘負責該公司的合同章、公章及公司其它重要章證管理，從股東會、董事會、監事會等三會授權角度監督管理層的經營決策權執行情況。二是實行財務垂直管理。各子公司（不論層級）的財務總監，都需要總部審核確定，由總部委派，向總部財務總監匯報工作（二級公司和重要公司由總部直接任命，二級以下公司由上級公司推薦、考察，報總部最終審批）。公司的財務總監，負責該公司的財務章證管理、資金管理等事宜，從財務運營角度監控公司的運行情況。在董秘和財務總監的有效監管下，原則上各個子公司自主制定經營計劃，在分子公司需要總部進行資源支持時，總部再進行判斷參與決策。