（摘自新浪網，編者有刪節）

創造價值是企業的終極目標，選人用人就是為這個目標服務。在為何企業管理“人在上”？如何選拔人、培養人、激勵人？職業經理人應該具有什么素質？寧高寧一一做了自己的解讀。

企業的經理人有五種類型。

第一，守業型。守業型的經理喜歡管大公司，好像他天生就是當官的料。來了之后基本能維持住。他有職責，朝九晚五，對人也不錯，不貪污不腐敗，什么會都開，發言按稿念，都挺好，沒問題，守住規模了。但是守住就是落后，因為別人進步了，市場進步了。

第二，效率提升型。在內部搞管理改革改善，提升效率，比如成本降低、產量提高、銷售費用等這些他都管，這是效率型的，這個算不錯的經理了。

第三，業務擴展型。經理人必須要有發展欲望，必須要有市場份額，必須要競爭。這就屬于擴展型的經理人。雖然沒有真正對行業帶來革命性的轉變，但是也在發展。如果他運氣好，所處的行業是一個發展非常快的行業，也能取得一定的成功，但并不都是這樣的結果，也不知道哪天行業會轉變。

第四，戰略轉型發展型。這種經理人會研究戰略轉型，特別是創新技術、行業轉型，不斷有新的主意出來。這種經理人不會做重復建設，不會打價格戰，一定會有新的創新的東西出來，這是非常難得的經理，少見。

第五，可持續發展組織再造型。這種經理人會讓組織變成一個學習型、創新型、可持續發展的組織，他在或不在都可以。

通過五步組合論，會發現原來企業是這么循環的，有邏輯關系和前后路徑。當然這種循環是動態的，同時大循環里面還有很多小循環。

第一步，選經理人。企業里所有活動最終的決策者是企業負責人。企業負責人最大的決策，就是以股東的價值取向和偏好，通過董事會選出經理人。經理人選出來，基本上80%決定了企業命運，后面所有的事全從這里開始。

第二步，組建團隊。選出的經理人一定要有比較強的組建團隊的能力，也要給他一定的權利，否則沒有發揮余地，做事情就會有借口，動力就減弱了。

第三步，發展戰略。為什么戰略不是初始就有的？因為團隊是初始的，只有好團隊才有好戰略出來，戰略不是天上掉下來，不是某個人定下來的，一定是有機、協同、充滿活力的團隊制定戰略出來的。

第四步，市場競爭力。MBA的課程90%都在講這一塊，包括產品、技術、成本、價格、市場、品牌、人才、資金、營運、風險等等。

第五步，價值創造。企業是多目標的，包含了企業本身、社會以及黨領導下國有企業屬性帶來的目標。此外，股東、員工、客戶、合作伙伴，公眾，資本市場……這些目標都要平衡起來。